1984年3月，福建省55位廠長、經理聚于福州，以“請給我們松綁”為題聯名書寫呼吁信，呼吁進一步破除體制機制障礙為國有企業松綁放權。 一石激起千層浪。30多年來，國有企業改革在全國范圍大刀闊斧展開。曾經“薄、小、散、弱”的福建國有經濟憑借“愛拼才會贏”的閩商精神，持續加快改機制、補短板、育龍頭，重新煥發國有企業活力，呈現與市場經濟共同繁榮的全新景象。 不懈創新：奠定發展之基 走進福建三鋼集團總部廠區，自動化的煉鋼爐、軋鋼廠整潔敞亮。這座有著60年歷史的鋼廠，完成了脫胎換骨的“涅槃”。 1978年，三鋼集團完成鋼產量13.51萬噸，銷售收入8022萬元，利潤虧損365萬元。受到計劃經濟體制機制影響，鋼廠生產經營狀況令人擔憂。 2017年，三鋼集團鋼產量達1119.41萬噸，銷售收入510.58億元，企業利稅108.64億元，取得了建廠以來最好業績。 巨變源自創新。 “我每天起床第一件事情，就是看前一天的成本報表和指標控制表。”三鋼集團煉鋼廠副廠長彭建昌介紹，公司持續推進降本增效改革，僅2016年一年便降低噸鋼成本約110元，5年累計節減成本35億元。 同時，三鋼集團利用MES、ERP及各類自主管理平臺，在總部15個二級單位共1724個崗位全面推廣自動考核數據系統，并將員工崗位操作績效與收入緊密相連，“工人們每天看數據就能算出自己收入情況。”彭建昌說。 集團董事長黎立璋每周六上午都雷打不動地帶領集團管理層走訪生產線，與一線員工聊生產、聽建議、談創新。“企業的管理創新大有文章可做。創新，是企業做成百年老店的必備基礎。”黎立璋表示。 2017年，在全國鋼鐵行業對標企業中，三鋼集團利稅總額排名全國第3位，利潤總額排第2位，各項主要技術經濟指標均進入全行業先進水平。這家30多年前呼吁“松綁”的老國企，已經成為轉型升級的行業標兵。 堅定改革：實現“浴火重生” “國有企業改革只有一條路，那就是走市場化的路。”回憶起改革往事，福建省企業與企業家聯合會會長劉捷明說。他認為，所有制多元化、管理制度現代化、運營機制市場化是新一輪全面推進深化國有企業改革的重點。 福建電子信息集團曾背負7.8億元負資產，150多家成員企業幾乎全線虧損。面對市場和企業內部的多重發展壓力，集團陸續啟動以混合所有制改革為主的多項改革探索。 2002年起，集團先后投資6000多萬元并購民營企業星網銳捷，后者如今市值已超過100億元；為挽救“瀕死”的福建福光光學儀器公司，集團出讓控股權引入民營資本重組，重新煥發企業活力，使其成長為福建軍工行業領頭羊；為加快老牌企業福日電子轉型升級，集團接連引導其融資和收購多家民營新銳，加快打造智能手機設計制造和LED生產的區域龍頭。 2017年，福建電子信息集團研發總投入12.11億元，全年共獲專利授權426項，其中發明專利達199項。今年上半年，已實現營業收入101.18億元，資產總額達420.05億元，同比增長45.5%。 瞄準市場：激發全新活力 在產權制度、法人治理體制和市場化機制的多輪改革中，福建國有企業通過不斷重塑優勢，逐漸走出了一條以市場為導向、以創新為基礎的高質量增長之路，福建國企也切實嘗到了與市場接軌的“甜頭”。 在福建省冶金控股，精細化管理和新興產業布局不斷加快，公司旗下的廈門鎢業瞄準新興市場不斷發力，成為中國汽車動力鋰電材料最大供應商。 福建省能源集團摒棄“貪大求全”的業務理念，從煤炭、水泥、電力、港口、物流、建工等十多個行業擇精突破，逐步打造以新能源、新材料、醫療健康為主的跨產業綜合龍頭。 福建省輕紡控股緊緊把握福建沿海及輕紡工業基礎優勢，以技術為引領不斷提升制漿造紙、食鹽兩大產業，其自主研發的白色伸性紙成功填補了國內市場空白。 福建省國資委黨委書記、主任邵玉龍表示，福建省各國有企業將以整合重組為契機，解決部分企業主業不突出、專業化經營不專、市場競爭力不強的問題，確保到2020年，將省屬企業80%以上資產布局在主導產業、戰略性新興產業、高端服務業、基礎設施等關鍵領域。（新華社福州7月27日電） |
